Lean ja 6 sigma rakendamise eesmärgiks on parendada produktiivsust, võimekust ning toodete/teenuste kvaliteeti, vähendades raiskamist ja tõrkeid. Lean ja 6 sigma juhtimissüsteemi lahutamatu osa on mõtteviis, mis on orienteeritud pidevale parendamisele ning 6 sigma on meetod rakendatud meetmete tõhususe hindamiseks läbi variatsiooni analüüsi.

Lean on põhimõtete kogum, mis kiirendab ettevõtte protsesse ning aitab ära hoida vigu läbi eesmärgistatud tegevuse ning mõõdikute analüüsi, keskendudes väärtust loovate ja mitteloovate tegevuste eristamisele.

Lean põhimõtted:

• Määratleda, millised tegevused loovad väärtust ja millised on üleliigsed.
  • Millised on need tegevused, mille eest klient on nõus maksma?
• Väärtust loovaid tegevusi kasutades koostada väärtusvoog.
• Igat protsessi hinnates tuleks küsida, kas klient hindaks toodet/teenust madalamalt, kui see protsess ära jätta?
  • Paljud protsessid on vajalikud vaid seetõttu, et ettevõte on juba kord niiviisi organiseeritud ja on langetatud otsused, kuidas vastavaid töövõtteid ja protseduure ning seadmeid ja tehnoloogiat kasutada.
  • Järjestada kõik protsessid, mis loovad väärtust olulisuse järjekorras.
• Tuleb luua süsteem, mis igas järgmises protsessis võtab eelmisest üle selle, mis on vajalik, sobival ajal ja sobivas koguses.
• Tuleb kaotada väärtust mittelisavad tegevused, mis aitab optimeerida tervikprotsessi.

Ideed ülal loetletud muutuste kohta peavad tulema töötajatelt, mitte juhtkonnalt, seetõttu kuulub Lean põhimitete arendamise hulka ka võtmeisikute koolitamine lean tööriistade kasutamisel. Järgnevalt on esitatud loetelu mõnedest populaarsematest tööriistadest, mida projekti käigus oleme aidanud juurutada:

Kui soovite oma ettevõttes suurendada produktiivsust ning kvaliteedi stabiilsust ja vajate seejuures professionaalset tuge Lean 6 sigma Master Black Belti poolt, võtke meiega julgesti ühendust. Oleme meelsasti valmis vastama Teie küsimustele ning ühiselt leiame Teile sobivaima lahenduse.

Järgnevalt on esitatud loetelu meie Lean projektides enim kasutatavatest tööriistadest:

• Hoshin Kanri – strateegline planeerimine ja strateegia ellu viimine
• Väärtusloomeahela analüüs – protsesside kaardistamine optimeerimine, et keskenduda väärtust lisavatele tegevustele
• Muda, Muri, Mura – raiskamiste märkamine, kaardistamine ja kõrvaldamine
• KPI-de juurtamine – oluliste mõõdikute süsteemi juurutamine ja analüüs
• 5S rakendamine – töökoha puhtuse ja ja korra tagamise süsteemi juurutamine
• Protsessi pudelikaelte analüüs – alaprotsesside võimekuse, taktiaja ja kitsaskohtade analüüs ning kõrvaldamine
• OEE ja SMED – seadmete koormatuse ja toodete üleminekute optimeerimine
• Kanban juurutamine – protsesside tasakaalustamine ja vajaduspõhine varude tagamine
• Visuaalse juhtimise rakendamine – erinevate visuaalsete meetodite, indikaatorite, kuvandite ja kontrollseadmete rakendamine
• Poka yoke – eksimusvõimaluste vähendamine
• Probleemide juurpõhjuse analüüs – vigade juurpõhjuste lahendmaine ja prostessi täiustamine
• Kaizen – pideva täiustamise protsessi juurutamine

Lean projektide planeerimisel ja ellu viimisel lähtume alati DMAIC või PDCA (Plan-do-Check-Act) etappidest, see aitab vältida projektis ennatlikke ja ekslikke järeldusi. Mitmed meie ettevõtte abi kasutanud ettevõtted on tänaseks jõudnud oma tegevusvaldkonna parimate ettevõtete hulka.